國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低靡,成本優(yōu)勢(shì)不斷減弱,貿(mào)易摩擦和地方保護(hù)日愈激烈。中國(guó)出口企業(yè)如何發(fā)展轉(zhuǎn)型,中國(guó)供應(yīng)商應(yīng)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為中國(guó)電子家電企業(yè)出口不得不回答的緊迫難題。

　　毫無(wú)疑問(wèn),中國(guó)出口已迎來(lái)“后制造時(shí)代”。國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低靡,成本優(yōu)勢(shì)不斷減弱,貿(mào)易摩擦和地方保護(hù)日愈激烈。中國(guó)出口企業(yè)如何發(fā)展轉(zhuǎn)型,中國(guó)供應(yīng)商應(yīng)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為中國(guó)電子家電企業(yè)出口不得不回答的緊迫難題。

　　為更好地解讀全球市場(chǎng)、探討外貿(mào)政策、引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型,日前,中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)和全球市場(chǎng)研究權(quán)威機(jī)構(gòu)捷孚凱在義烏聯(lián)合舉辦2013中國(guó)電子家電出口高峰論壇。電子家電業(yè)界精英齊聚,通過(guò)解讀和對(duì)話(huà),共同謀求生存與發(fā)展之路。

　　轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

　　自2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái),中國(guó)的電子家電行業(yè)抓住了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇,承接了世界電子家電制造業(yè)轉(zhuǎn)移的接力棒。

　　機(jī)電商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張鈺晶指出:“我國(guó)電子家電行業(yè)在珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海等地區(qū)形成了完備的產(chǎn)業(yè)集群,中國(guó)也成為全球主要電子家電產(chǎn)品最大的生產(chǎn)和出口國(guó),行業(yè)出口額占到全國(guó)外貿(mào)出口總額的近4成,是過(guò)去10年來(lái)拉動(dòng)我國(guó)外貿(mào)出口快速增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。?/p>

　　但張鈺晶也指出:“盡管取得了不錯(cuò)的發(fā)展,但中國(guó)電子家電行業(yè)在品牌國(guó)際影響力、核心技術(shù)掌握度、產(chǎn)業(yè)鏈話(huà)語(yǔ)權(quán)等諸多方面,還存在不小的提升空間。”

　　在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),以及外貿(mào)出口增長(zhǎng)都在回落放緩的大背景下,電子家電行業(yè)作為市場(chǎng)化程度最深、國(guó)際化分工和競(jìng)爭(zhēng)最深入透徹的行業(yè),如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破?

　　對(duì)于這一問(wèn)題,盡管各電子家電企業(yè)各顯神通,但最終仍落實(shí)在一個(gè)“變”字之上。

　　在海爾集團(tuán)董事局副主席周云杰看來(lái),轉(zhuǎn)型就是9個(gè)字:互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)?！伴_(kāi)展商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,以用戶(hù)體驗(yàn)為中心來(lái)做決策。此外,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到用戶(hù)的聯(lián)通,也就是,通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)建立智慧家庭,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng),變成擁有最后一公里競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)?！?/p>

　　周云杰認(rèn)為,化整為零,把大企業(yè)變成無(wú)數(shù)的小微企業(yè),更能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新,企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　TCL集團(tuán)副總裁史萬(wàn)文則提出“三力模型”的概念,即產(chǎn)品和技術(shù)能力,工業(yè)能力和國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)能力。史萬(wàn)文認(rèn)為,企業(yè)既要抓產(chǎn)品和技術(shù),也要抓銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)。“以彩電為例,屏占到整個(gè)彩電成本的70%到85%,我們必須要介入到上游的競(jìng)爭(zhēng)中?！?/p>

　　史萬(wàn)文認(rèn)為,在企業(yè)的建設(shè)中,核心是品牌的建設(shè),并將是長(zhǎng)期而持續(xù)的投入。他說(shuō),“在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí),收購(gòu)阿爾卡特的手機(jī)是進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的快捷途徑。但一旦建設(shè)好當(dāng)?shù)氐那篮头?wù)網(wǎng)絡(luò)后,最主要的還是重啟TCL自有品牌的建設(shè)。”

　　同樣通過(guò)品牌化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)虹,則首先在中東、東南亞等新興國(guó)家建立品牌根據(jù)地,然后分步走到整個(gè)海外。